Fachverbände und ihre Baukompetenz

Ziel und Aufgaben: RealFM ist der Berufsverband der Facility Manager und Corporate Real Estate Manager in Deutschland. Im Mittelpunkt steht die Verknüpfung von Real Estate und FM – der Verband fördert das Zusammenspiel aller an Immobilienlebenszyklen Beteiligten und gestaltet die Schnittstellen zwischen Planung, Bau und Betrieb. Als europäisch ausgerichtetes Netzwerk vertritt RealFM die beruflichen Interessen der FM- und Immobilienverantwortlichen und stärkt die Wahrnehmung des vielfältigen Berufsbildes in der Öffentlichkeit. RealFM bietet seinen persönlichen Mitgliedern aktive Mitgestaltung in Arbeitskreisen, Regionalkreisen und Branchenzirkeln und entwickelt Produkte und Werkzeuge zur Unterstützung der Branche. Der Verband gilt als führend in praxisorientierter Weiterbildung und qualitätsorientierter Zertifizierung im FM-Bereich und informiert regelmäßig über Trends und Entwicklungen der Branche.

• Bezug zur Baurevision im FM: RealFM fördert durch seine Leitfäden (z. B. zu BIM2FM oder Instandhaltung) und Arbeitskreise eine ganzheitliche Betrachtung von Bauprojekten über den gesamten Lebenszyklus. Damit sensibilisiert der Verband FM-Verantwortliche für frühzeitige Qualitätskontrollen und Risikoanalysen in Bauprojekten aus Betreiberperspektive.

• Facharbeitskreise (etwa zu Technology/BIM, Instandhaltung oder Workplace) entwickeln Leitfäden und Handlungsempfehlungen, die FM-Abteilungen für baubegleitende Prüfungen nutzen können.

• Weiterbildungsseminare und Zertifikatslehrgänge (z. B. zum „Projektmanagement BIM“ oder fm.benchmarking) vermitteln Know-how in Kostenkontrolle, Dokumentation und Qualitätsmanagement für Bauvorhaben.

• Netzwerk- und Austauschplattformen (Jahreskongresse, regionale Meetups, Newsletter) ermöglichen FM-Verantwortlichen den Erfahrungsaustausch zu Abrechnungsprüfung, Mängelmanagement und Vertragscontrolling in Bauprojekten.

Offizieller Link: www.realfm.de

Ziel und Aufgaben: Das DIIR ist der Berufsverband der Internen Revisoren in Deutschland und zählt über 3000 Mitglieder aus Wirtschaft, öffentlicher Hand und Wissenschaft. Als Kompetenzzentrum für Interne Revision unterstützt das DIIR Fach- und Führungskräfte bei ihren Prüfungs- und Beratungsaufgaben. Es entwickelt dafür Qualitäts- und Verfahrensstandards, die sich an internationalen IIA-Standards orientieren, und veröffentlicht praxisnahe Leitfäden. Zudem bietet das DIIR ein breites Seminar- und Tagungsprogramm sowie zertifizierte Berufsabschlüsse (z. B. CIA – Certified Internal Auditor) an. Durch regelmäßige Konferenzen, Arbeitskreise und Publikationen fördert das Institut den Austausch von Best Practices und die Weiterentwicklung der Revisionsmethodik.

• Bezug zur Baurevision im FM: Innerhalb des DIIR widmet sich der Arbeitskreis „Bau, Betrieb und Instandhaltung“ speziell der Baurevision. Das DIIR erarbeitet Leitfäden (wie „Revision des Facility Managements“) und bietet Schulungen an, die auf Prüfungen von Bauprojekten, Bauverträgen und FM-Dienstleistungen zugeschnitten sind.

• Seminare und Zertifikate: Spezialseminare wie „Baurevision – Grundlagen“ und „Baurevision – Vertiefung“ vermitteln systematisch Prüffelder, von Kalkulation über Abrechnung bis Nachtragsmanagement. Revisoren in FM-Abteilungen erhalten darüber hinaus Qualifizierungen (z. B. zum zertifizierten Internen Revisor DIIR) für professionelle Prüfkompetenz.

• Prüfungsstandards und Leitfäden: Das DIIR publiziert anwendungsorientierte Standards und Checklisten für die Revision von Bauprojekten – etwa zur Prüfung von Architekten-/Ingenieurhonoraren (HOAI) oder Claim-Management – die FM-Revisionen strukturieren.

• Erfahrungsaustausch: Über Arbeitskreise und jährliche Erfahrungsaustauschtage Baurevision (mit über 100 Teilnehmern aus Deutschland und der Schweiz) vernetzt das DIIR interne Revisoren, um aktuelle Herausforderungen (z. B. baubegleitende vs. ex-post Revision) und Lösungsansätze gemeinsam zu diskutieren.

Offizieller Link: www.diir.de

Ziel und Aufgaben: Das ICG versteht sich als Think-&-Do-Tank der Immobilienbranche und arbeitet seit 2002 an der Professionalisierung der deutschen Immobilienwirtschaft. Schwerpunkte des Instituts sind Werte, Standards und Nachhaltigkeit: Im Mittelpunkt steht die Entwicklung und Durchsetzung von Standards für eine nachhaltige, wertorientierte Unternehmensführung in der Immobilienwirtschaft. Dazu organisiert das ICG regelmäßig Branchenevents, Best-Practice-Workshops und Arbeitsgruppen für Entscheider. Es publiziert Leitlinien und Kodizes, schult Aufsichtsräte in Compliance-Themen und fördert Diversität in Führungsgremien. Durch diese Aktivitäten etabliert das ICG branchenweite Corporate-Governance-Grundsätze und fördert die Selbstverpflichtung der Marktakteure zu Transparenz und Qualität.

• Bezug zur Baurevision im FM: Das ICG schafft Rahmenbedingungen, die auch Bau- und FM-Projekte transparenter und regelkonformer machen. Gemeinsam mit der Bundesstiftung Baukultur hat das Institut etwa den „Kodex für Baukultur“ erarbeitet – eine freiwillige Selbstverpflichtung von Immobilienunternehmen zur Einhaltung baukultureller Qualitätsprinzipien in Bauprojekten. Solche Standards helfen, bereits in der Planungs- und Bauphase Compliance, Dokumentation und Qualitätssicherung zu verankern, was spätere Revisionen erleichtert.

• Regelmäßige Compliance-Schulungen und Zertifizierungsangebote des ICG sensibilisieren FM-Verantwortliche für Regelkonformität bei Vergabe, Bauausführung und Dokumentation von Bauprojekten.

• Leitfäden und Kodizes: Neben dem Baukultur-Kodex veröffentlicht das ICG praxisnahe Leitfäden (z. B. zum Wertemanagement oder Compliance-Systemen) und Positionen, die FM-Abteilungen als Orientierung für Vertragskontrolle, Risiko- und Qualitätsmanagement nutzen können.

• Networking & Best Practices: Auf Veranstaltungen wie dem German Real Estate Summit oder ICG-Workshops können FM- und Immobilienmanager Erfahrungen austauschen – etwa zu präventiven Maßnahmen gegen Korruption und zu nachhaltigen Bauprozessen – und so von branchenübergreifendem Know-how profitieren.

Offizieller Link: www.icg-institut.de

Ziel und Aufgaben: Der DVP ist seit über 40 Jahren der führende Berufsverband und ein tragfähiges Netzwerk für Projektmanager in der Bau- und Immobilienbranche. Rund 450 Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen sind Mitglied – der Verband bündelt ihre Interessen und fördert den fachlichen Austausch. Als bekanntester Vertreter des Bau-Projektmanagements in Deutschland engagiert sich der DVP für die Verankerung des Leistungsbilds Projektsteuerung in Normen und Honorarsystemen (z. B. HOAI) und für die Anerkennung des Berufsstands in der Öffentlichkeit. Gleichzeitig bietet der DVP ein vielfältiges Netzwerk zum Wissenstransfer über aktuelle Branchenthemen und ein Weiterbildungsprogramm zur Kompetenzsteigerung im Projektmanagement. Über eigene Zertifizierungsprogramme (DVPzert für Projektassistent, -steuerer, -manager bis Senior Projektmanager) definiert der Verband einheitliche Qualitätsstandards in der Aus- und Fortbildung. Halbjährliche Tagungen, Fachpublikationen (teils im Springer-Verlag) und Arbeitsgruppen runden das Profil als lebendiger, mitgliedergetriebener Fachverband ab.

• Bezug zur Baurevision im FM: Durch die Arbeit des DVP – insbesondere die Entwicklung standardisierter Projektmanagement-Prozesse und -Methoden – werden Voraussetzungen für transparente und überprüfbare Bauprojekte geschaffen. Schon bei der Gründung zielte der DVP darauf ab, das Fachwissen im Projektmanagement zu erweitern und die Qualität der Ergebnisse zu verbessern sowie die Kooperation aller Projektbeteiligten zu fördern. Diese Qualitätsstandards im Projektsteuerungsprozess (etwa für Kosten- und Termincontrolling, Änderungsmanagement, Dokumentation) erleichtern FM-Abteilungen die spätere Revision von Bauprojekten, da von Anfang an klar definierte Abläufe und Kontrollen etabliert werden.

• Standards und Richtlinien: Der DVP wirkt an anerkannten Richtlinien (z. B. AHO-Fachliteratur für Projektsteuerung) mit und veröffentlicht eigene Leitfäden aus seinen Fachgremien. FM-Abteilungen können diese Standards nutzen, um ihre Bauprojektsteuerung an bewährten Kontrollmechanismen auszurichten.

• Zertifizierte Weiterbildung: Über DVPzert-Zertifikate und Seminare werden Mitarbeiter in Bauherren- und Betreiberorganisationen professionell im Projektmanagement ausgebildet. Dies befähigt FM-Teams, Projekte eigenständig hinsichtlich Qualität, Kosten und Verträgen zu steuern und auditierbar zu dokumentieren.

• Netzwerk und Erfahrungsaustausch: Auf DVP-Tagungen und in Arbeitsgruppen treffen sich Bauprojektleiter und FM-Verantwortliche zum Austausch über Herausforderungen und Lösungen – von Nachtragsmanagement bis Mängelverfolgung. Der Verband stärkt so den Dialog zwischen Bau- und FM-Seite und fördert gegenseitiges Verständnis für revisionsrelevante Belange.

Offizieller Link: www.dvpev.org